최근성, 빈도 및 수익 분석(RFM) 보고서의 점수 및 고객 그룹 이해하기

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업데이트 2024년 11월 15일 오후 4:26 EST
학습 내용

학습 내용

RFM 보고서에서 최근성, 빈도, 금전적 점수 및 고객 그룹이 어떻게 도출되는지 알아보세요. 

클라비요 CDP는 클라비요의 표준 마케팅 애플리케이션에 포함되어 있지 않으며, 관련 기능에 액세스하려면 CDP 구독이 필요합니다. 요금제에 이 기능을 추가하는 방법에 대해 자세히 알아보거나 신규 고객인 경우 시작하려면 청구 가이드로 이동하세요.

보고서 작성 및 사용자 지정에 대한 자세한 내용은 RFM 보고서 시작하기 가이드를 참조하세요.

시작하기 전 안내 사항

시작하기 전 안내 사항

보고서가 있어야 합니다:

  • 주문한 고객 수가 500명 이상이어야 합니다.
    이는 전체 프로필이 아니라 실제로 비즈니스를 통해 주문한 사람의 수를 나타냅니다. 이 섹션이 프로필에 있지만 비어 있으면 클라비요가 예측을 할 수 있을 만큼 해당 개인에 대한 데이터가 충분하지 않다는 뜻입니다.
  • 전자상거래 통합(예: Shopify, BigCommerce, Magento 등)을 사용하거나 클라비요 API를 사용하여 접수된 주문을 전송합니다.
  • 180일 이상의 주문 내역이 있고 최근 30일 이내에 주문한 내역이 있어야 합니다.
  • 3개 이상 주문한 고객이 최소 몇 명 있습니다.
소유자, 관리자, 관리자 및 애널리스트만 이 보고서에 액세스할 수 있습니다. 또한 RFM 보고서에 사용할 새 사용자 지정 지표를 만든 경우 이 변경 사항이 데이터에 반영되려면 최대 48시간이 소요될 수 있습니다.
RFM 정의

RFM 정의

RFM 지표는 마케팅 및 데이터 전략에서 흔히 사용되는 용어입니다. 클라비요 내에서는 다음과 같이 정의되고 계산됩니다:

  • 최근
    고객이 회사에서 구매한 지 얼마나 되었는지 확인합니다. 최근도는 보고서의 기간 내에 마지막 구매 이후 경과한 시간(일 수로 측정)으로 표시됩니다.

  • 빈도
    보고서 기간 내에 고객이 회사에서 구매하는 빈도입니다.

  • 금전적 가치
    고객이 계정에서 지출한 금액(과거 구매 내역)입니다.

이러한 정의를 다시 참조해야 하는 경우 RFM 보고서 자체에서 찾을 수 있습니다. 고급 설정 > RFM 정보를 클릭합니다.

백분위수, 점수 및 고객 그룹 이해하기

백분위수, 점수 및 고객 그룹 이해하기

백분위수 및 점수

백분위수 및 점수

클라비요는 특정 고객에 대해 최근성, 빈도 및 금전적 가치에 따라 전체 고객 중 백분위수를 결정합니다. 백분위수가 결정되면 클라비요는 고객에게 각 항목(최근성, 빈도, 금액)에 대해 1~3점씩 점수를 부여합니다.

기본적으로 점수는 계정에 고유한 임계값을 사용하여 할당됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

  • 최근 점수
    • 고객의 가장 최근 구매가 지난 180일 이내입니다: 3점 부여됨.
    • 고객의 가장 최근 구매가 지난 365일 이내인 경우: 2점 부여.
    • 고객의 가장 최근 구매가 지난 365일 이내에 이루어졌으며 다시 구매할 가능성이 없음을 나타내는 점수: 1점 부여.
  • 빈도 점수
    • 상위 33%(보통 3회 이상 구매): 3점 부여.
    • 중간 33%이지만 백분위수 66% 미만(보통 2회 구매)입니다: 2점 부여.
    • 하위 33% 사용자(일반적으로 단일 구매): 점수 1점 부여.
  • 금전적 점수
    • 상위 33%: 3점 부여.
    • 중간 33%: 2점 부여.
    • 하위 33%: 1점 부여.
고객 그룹

고객 그룹

각 RFM 지표에 대한 점수가 결정되면 이러한 점수를 합산하여 고객 그룹을 결정합니다.

아래 모델은 이 3가지 점수가 어떻게 혼합되어 잠재 고객 구매 그룹을 결정하는지를 시각화한 것입니다. 모든 RFM 지표와 해당 점수(1~3점)를 이 큐브에서 시각화하고 각 변 또는 사분면 내에서 해당 지표가 어디에 속하는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 모델의 상단 녹색 모서리는 모든 RFM 지표에서 최고 점수인 3점을 획득한 고객을 나타냅니다.

rfm cube.jpg

클라비요가 이 세 가지 점수를 취합하면, 이를 분류하여 고객 그룹에 정렬합니다. 이 고객 그룹은 현재 구매 습관을 설명하며, 어떤 고객이 단골 구매자인지, 향후 구매를 위해 넛지가 필요할 수 있는지, 잠재적으로 이탈 위험이 있는 고객인지 등을 파악하는 데 유용합니다. 아래 차트에는 이 로직이 포함되어 있습니다:

  • 고객 그룹 이름
  • 그룹 분할(즉, 이 그룹에 기여하는 개별 RFM 점수)
  • 이 그룹의 고객에 대한 일반적인 설명
  • 이 고객 그룹에 대한 권장 작업
이러한 고객 그룹과 정의를 참조해야 하는 경우 RFM 보고서 자체에서 찾을 수 있습니다. 자세한 내용을 보려면 고급 설정을 클릭합니다.
그룹 이름가능한 점수 브레이크아웃(RFM 순서대로 왼쪽에서 오른쪽으로 나열)설명이 그룹에 대한 잠재적 조치/전략의 예
챔피언333, 332, 323

우수 고객
최근에 구매한 고객입니다. 또한 자주 구매하고 지출도 가장 많이 합니다.

  • 고객 자문위원회에 초대하세요.
  • 충성도에 대한 보상이나 쿠폰을 보내세요.
  • 그들로부터 리뷰를 받아보세요.
  • 해당 고객이 'VIP' 또는 이와 유사한 세그먼트에 속해 있는지 확인하세요.
  • 세일, 프로모션 등에 먼저 초대하세요.
충성도321, 322, 331, 232, 233

참여도가 높은 가치 있는 고객

최근에 구매했거나 자주 구매합니다. 하지만 챔피언보다 지출이 적습니다.
  • 충성도에 대한 보상이나 쿠폰을 보내세요.
  • 과거에 구매했던 유사한 제품이나 인기 제품의 교차 판매 또는 상향 판매를 활용하세요.
  • 그들로부터 리뷰를 받아보세요.
  • 챔피언을 세일, 프로모션 등에 바로 초대하세요.
  • 품목이나 과거 구매를 재입고하도록 권장하거나 상기시킵니다.
  • SMS/MMS에 가입되어 있는지 확인하세요.
최근312, 313, 311, 222, 223

최근 고객
최근에 구매한 적이 있지만 자주 구매하지는 않는 고객입니다.

  • 구독으로 전환하여 챔피언 또는 로열티스트가 되게 하세요.
  • 주문할 수 있는 프로모션을 제공하고 전환을 시도하세요.
  • 품목이나 과거 구매를 재입고하도록 권장하거나 상기시킵니다.
  • 과거 유사한 구매에 대한 교차 판매 또는 상향 판매를 사용합니다.
  • 챔피언 또는 로열 회원의 추천이나 리뷰를 제공하여 구매를 장려하세요.
주의 필요213, 221, 123, 132, 133 최근에 구매하지 않은 가치 있는 고객

과거에 많이 소비했거나 자주 구매했지만 최근에 구매하지 않았을 수 있습니다.

  • 새로운 제품 출시에 대해 알려주세요.
  • 윈백 캠페인을 통해 재참여를 유도하세요.
  • 독점 프로모션 또는 쿠폰(특히 기간 한정 프로모션)을 제공하세요.
  • 과거에 구매한 상품을 기반으로 개인화된 상품 추천을 제공합니다.
  • 품목이나 과거 구매를 재입고하도록 권장하거나 상기시킵니다.
위험231, 212, 122, 131, 211

최근에 구매하지 않았거나 전반적으로 지출이 적은 고객
과거에는 구매했지만 최근에는 구매하지 않았을 수 있습니다. 관심 필요 그룹에 비해 지출이 적었습니다.

  • 윈백 캠페인을 통해 재참여를 유도하세요.
  • 독점 프로모션 또는 쿠폰(특히 기간 한정 프로모션)을 제공하세요.
  • 과거에 구매한 상품을 기반으로 개인화된 상품 추천을 제공합니다.
  • 니즈 관심 그룹보다 가격에 더 민감할 수 있으므로 보다 저렴한 제품으로 타겟팅하세요 .
  • 이탈 위험이 있으므로 과도한 메시지를 보내지 않도록 주의하세요.
비활성111, 112, 113, 121

휴면 고객
오랫동안 구매하지 않은 자주 구매하지 않는 고객입니다.

  • 윈백 캠페인을 통해 재참여를 유도하세요.
  • 독점 프로모션 또는 쿠폰(특히 기간 한정 프로모션)을 제공하세요. 
  • 참여하지 않는 경우(특히 윈백 또는 프로모션 이메일과 상호 작용하지 않는 경우) 전달 가능성을 저해하기 전에 목록 정리 및 제거를 고려하세요.
추가 리소스

추가 리소스

최근성, 빈도 및 금액(RFM) 분석 보고서 시작하기

RFM 속성을 사용하여 세그먼트를 작성하는 방법

캠페인 및 흐름에서 RFM 속성을 전략적으로 사용하는 방법

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